市属国资平台定岗定编
成功实践：分享当前中央企业在定岗定编方面的成功做法和最新实践，为国企提供可借鉴的经验。结构性优化：通过职能职责的横向、纵向优化，业务流程优化，以及组织结构优化等多种方式，实现编制人员的结构性优化。定编核定：严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编，确保定编的合理性和科学性。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下称“六定”）是构建企业高效组织系统的核心。理解“六定”对于企业来说至关重要，然而，许多人力资源管理者在实践“六定”时，往往缺乏系统理论和实践经验，导致他们专注于日常事务操作，而没有取得实质性的成果。
定编定岗是好事。定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
在央企国企中，尽管“去行政化”、“去身份化”的呼声已久，但编制和身份的概念依然根深蒂固。这里的编制并非指公务、事业单位的编制，而是指央企国企内部的定员定岗定编定资“四定”中的“编制”。
国企至今仍实行定员定岗定编定资管理制度，上级部门严格控制国企员工数量和薪酬总额。直到2020年，中石油等几家央企才开始薪酬制度市场化改革的试点，探索放宽工资总额管理的市场化途径，目前尚未见到显著成果。为了克服定员和定资之间的矛盾，国企不断探索创新。
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